Se ha desarrollado el módulo de planificación para trasladar los resultados del diagnóstico y de los indicadores a propuestas de actuación. La plataforma incorpora la generación automatizada de recomendaciones en ámbitos de eficiencia energética, optimización de materias primas, reducción de residuos, mejora de procesos y economía circular, adaptadas al perfil y a los resultados de cada empresa.
Las recomendaciones proporcionan un punto de partida para ordenar las prioridades. Su utilidad consiste en vincular una necesidad detectada con una línea de mejora comprensible, facilitando que la empresa valore su pertinencia y la incorpore a su planificación. La decisión de ejecutar una medida depende de la evaluación técnica y económica que corresponda a cada instalación.
La automatización y las herramientas de análisis previstas en el proyecto se han integrado con esta finalidad de apoyo a la decisión. La memoria describe su aplicación funcional a la interpretación de datos y a la orientación de mejoras, sin atribuir a la herramienta autonomía para adoptar decisiones industriales o acreditar por sí misma el cumplimiento de obligaciones normativas.
La conexión con los indicadores evita que el plan de mejora sea una relación de actuaciones sin relación con el diagnóstico. Cada ámbito de intervención puede analizarse en función de la situación de partida y de los resultados que se pretenden revisar. Esta continuidad favorece un proceso de mejora organizado y susceptible de seguimiento.
Ficha 01Planificación estratégica y recomendaciones de mejora
1Perfil y punto de partida del diagnóstico
| Campo | Descripción del caso |
|---|
| Empresa y actividad | Empresa demostrativa A · Fabricación de moqueta tufting |
| Fecha de referencia | Cierre de junio de 2026 · Un centro productivo · Datos coherentes con las fichas anteriores. |
| Diagnóstico de energía | Intensidad eléctrica: 1,700 kWh/m². Mediana del grupo simulado: 1,950 kWh/m². Por debajo de la mediana; mantener seguimiento sin presumir agotado el margen de mejora. |
| Agua y residuos | Intensidad hídrica: 5,000 L/m². Intensidad de residuos: 0,0220 kg/m². Las series presentan un repunte en marzo que requiere revisión. |
| Materiales | Contenido reciclado en junio: 32,0 %. Se propone consolidar trazabilidad y verificar compatibilidad con calidad. |
| Objetivo de planificación | Convertir hallazgos en revisiones y medidas evaluables, asignando responsables, plazos y criterios de seguimiento. |
2Criterios de generación de recomendaciones
La lógica del ejemplo relaciona tres tipos de señales: variaciones temporales de los indicadores, posición frente al grupo comparable y datos del perfil productivo. La salida es una recomendación explicada y revisable por los responsables técnicos.
| Señal del diagnóstico | Regla ilustrativa y recomendación resultante |
|---|
| Repunte en marzo | Si una intensidad aumenta frente al mes anterior, proponer revisión de datos, mezcla de productos y condiciones de producción antes de recomendar inversiones. |
| Energía relativa estable o descendente | Si el indicador mejora o se sitúa en torno o por debajo de la mediana, proponer control operacional y conservación de la tendencia; no declarar automáticamente un déficit ni un ahorro alcanzable. |
| Material reciclado al alza | Si crece la proporción reciclada, proponer comprobación documental del contenido y pruebas de calidad antes de ampliar su incorporación. |
| Residuos por unidad de producto | Si existe residuo recurrente, proponer clasificación por origen y prueba de reducción en una referencia o proceso comparable. |
3Recomendaciones ordenadas por prioridad
| Código y ámbito | Medida propuesta | Prioridad y justificación |
|---|
| R01-01 · Calidad del diagnóstico | Conciliar marzo con contadores, producción y partes de incidencias; identificar si el repunte es real o deriva del alcance del dato. | Alta · Evita planificar sobre información no comparable. |
| R01-02 · Energía y agua | Revisar consumos fuera de producción, arranques, paradas y procedimientos de operación; seleccionar una prueba delimitada. | Media · Mejora potencial a verificar mediante medida. |
| R01-03 · Materias primas | Verificar el 32,0 % reciclado y ensayar la composición vigente en una referencia representativa. | Alta · Asegura trazabilidad y control de calidad. |
| R01-04 · Residuos y circularidad | Separar y pesar residuos por origen; seleccionar una causa de rechazo o merma para un ensayo de reducción. | Media · Relaciona el residuo con el proceso que lo genera. |
La prioridad es cualitativa y específica del ejemplo: alta para validar la base de decisión y preservar trazabilidad y calidad; media para actuaciones cuyo alcance y beneficio deben estudiarse. No se aplican puntuaciones automáticas ni criterios de cumplimiento no definidos.
Figura 6.01. Ejemplo de recomendaciones vinculadas al diagnóstico y a los indicadores ODS. Propuestas de mejora del caso ilustrativo.
Ficha 01Plan de mejora propuesto y seguimiento
4Desarrollo operativo de las recomendaciones
| Recomendación | Alcance técnico propuesto y entregable |
|---|
| R01-01 · Revisión de marzo | Contrastar días de actividad, producción conforme, lecturas y referencias fabricadas. Revisar posibles arranques o incidencias. Entregable: conciliación de datos y explicación documentada del repunte; si procede, corrección trazable de entradas. |
| R01-02 · Control de consumos | Medir electricidad y agua en arranque, producción y parada de una línea de tufting y sus servicios auxiliares. Comparar lotes equivalentes y registrar condiciones. Entregable: diagnóstico del consumo y propuesta de ajuste operacional, sometida a revisión técnica. |
| R01-03 · Material reciclado | Conciliar salidas de almacén y declaraciones del proveedor. Definir una referencia de producto para comprobar procesabilidad, aspecto y propiedades exigidas por el cliente. Entregable: ficha de trazabilidad y decisión sobre mantener o ajustar la formulación; no aumentar el porcentaje sin validación. |
| R01-04 · Residuos de proceso | Clasificar recortes, rechazos y restos de materiales de la fabricación de moqueta. Medir por origen y revisar una causa prioritaria. Entregable: registro de mermas y resultado de una prueba; cualquier destino externo requiere confirmar condiciones técnicas y de gestión. |
5Responsabilidades y calendario orientativo
| Medida | Responsable funcional propuesto | Plazo desde aprobación |
|---|
| R01-01 | Producción y mantenimiento; revisión del responsable de sostenibilidad. | Semanas 1 y 2 |
| R01-02 | Mantenimiento y producción; autorización de dirección para cambios. | Semanas 3 a 6 |
| R01-03 | Compras, almacén y calidad; validación técnica del producto. | Semanas 1 a 6 |
| R01-04 | Producción, calidad y medio ambiente. | Semanas 3 a 8 |
El calendario se expresa en semanas relativas a la aprobación del plan y asigna responsabilidades por perfiles funcionales. Las tareas que afecten a equipos, seguridad o calidad requieren la evaluación correspondiente antes de realizar cambios.
6Indicadores y criterios de revisión del plan
| Indicador y base de junio | Meta o criterio propuesto | Verificación |
|---|
| Calidad de la información | Conciliar todos los datos empleados en las comparaciones y documentar la causa o incertidumbre del repunte. | Registros y documentos de origen. |
| Electricidad: 1,700 kWh/m² | Meta exploratoria: reducir un 3 % frente a junio en lotes comparables, sin deterioro de calidad. La meta orienta la evaluación de la prueba. | kWh y producción conforme; comparar antes y después con el mismo perímetro. |
| Agua: 5,000 L/m² | Mantener o reducir la intensidad frente a junio; fijar una meta cuantitativa tras la medición específica. | Contadores, periodo y producción comparable. |
| Material reciclado: 32,0 % | Acreditar documentalmente el contenido declarado y conservar las prestaciones del producto. | Consumos de materiales, declaraciones y ensayos definidos por calidad. |
| Residuos: 0,0220 kg/m² | Meta exploratoria: reducir un 5 % en la referencia o alcance de ensayo respecto a su propia línea base. | Pesar residuos y producto conforme del mismo ensayo; no usar la ratio global si el perímetro difiere. |
Las metas del 3 % y 5 % son hipótesis de planificación. La evaluación económica comprende recursos internos, mediciones, ensayos y posibles inversiones. La herramienta no calcula un retorno fiable sin costes, tarifas y beneficios contrastados.
7Decisión y revisión humana
Estado de las cuatro recomendaciones: propuestas de planificación. Dirección y responsables técnicos deben revisar pertinencia, recursos, calidad y seguridad; después podrán aprobar, reformular o descartar cada medida. El cierre exige evidencias de ejecución y resultados medidos. Si los datos no son comparables, se amplía la observación o se corrige la línea base, sin atribuir mejoras no demostradas.
Ficha 02Planificación estratégica y recomendaciones de mejora
1Perfil y punto de partida del diagnóstico
| Campo | Descripción del caso |
|---|
| Empresa y actividad | Empresa demostrativa B · Fabricación y acabado de alfombras |
| Fecha de referencia | Cierre de junio de 2026 · Un centro productivo · Datos coherentes con las fichas anteriores. |
| Diagnóstico de energía | Intensidad eléctrica: 2,650 kWh/kg. Mediana del grupo simulado: 2,650 kWh/kg. Coincide con la mediana; la comparación no demuestra por sí sola una ineficiencia. |
| Agua y residuos | Intensidad hídrica: 15,500 L/kg. Intensidad de residuos: 0,0590 kg/kg. Las series presentan un repunte en marzo que requiere revisión. |
| Materiales | Contenido reciclado en junio: 32,0 %. Se propone consolidar trazabilidad y verificar compatibilidad con calidad. |
| Objetivo de planificación | Convertir hallazgos en revisiones y medidas evaluables, asignando responsables, plazos y criterios de seguimiento. |
2Criterios de generación de recomendaciones
La lógica del ejemplo relaciona tres tipos de señales: variaciones temporales de los indicadores, posición frente al grupo comparable y datos del perfil productivo. La salida es una recomendación explicada y revisable por los responsables técnicos.
| Señal del diagnóstico | Regla ilustrativa y recomendación resultante |
|---|
| Repunte en marzo | Si una intensidad aumenta frente al mes anterior, proponer revisión de datos, mezcla de productos y condiciones de producción antes de recomendar inversiones. |
| Energía relativa estable o descendente | Si el indicador mejora o se sitúa en torno o por debajo de la mediana, proponer control operacional y conservación de la tendencia; no declarar automáticamente un déficit ni un ahorro alcanzable. |
| Material reciclado al alza | Si crece la proporción reciclada, proponer comprobación documental del contenido y pruebas de calidad antes de ampliar su incorporación. |
| Residuos por unidad de producto | Si existe residuo recurrente, proponer clasificación por origen y prueba de reducción en una referencia o proceso comparable. |
3Recomendaciones ordenadas por prioridad
| Código y ámbito | Medida propuesta | Prioridad y justificación |
|---|
| R02-01 · Calidad del diagnóstico | Conciliar marzo con contadores, producción y partes de incidencias; identificar si el repunte es real o deriva del alcance del dato. | Alta · Evita planificar sobre información no comparable. |
| R02-02 · Energía y agua | Revisar consumos fuera de producción, arranques, paradas y procedimientos de operación; seleccionar una prueba delimitada. | Media · Mejora potencial a verificar mediante medida. |
| R02-03 · Materias primas | Verificar el 32,0 % reciclado y ensayar la composición vigente en una referencia representativa. | Alta · Asegura trazabilidad y control de calidad. |
| R02-04 · Residuos y circularidad | Separar y pesar residuos por origen; seleccionar una causa de rechazo o merma para un ensayo de reducción. | Media · Relaciona el residuo con el proceso que lo genera. |
La prioridad es cualitativa y específica del ejemplo: alta para validar la base de decisión y preservar trazabilidad y calidad; media para actuaciones cuyo alcance y beneficio deben estudiarse. No se aplican puntuaciones automáticas ni criterios de cumplimiento no definidos.
Figura 6.02. Ejemplo de recomendaciones vinculadas al diagnóstico y a los indicadores ODS. Propuestas de mejora del caso ilustrativo.
Ficha 02Plan de mejora propuesto y seguimiento
4Desarrollo operativo de las recomendaciones
| Recomendación | Alcance técnico propuesto y entregable |
|---|
| R02-01 · Revisión de marzo | Contrastar días de actividad, producción conforme, lecturas y referencias fabricadas. Revisar posibles arranques o incidencias. Entregable: conciliación de datos y explicación documentada del repunte; si procede, corrección trazable de entradas. |
| R02-02 · Control de consumos | Medir electricidad y agua en arranque, producción y parada de una línea de fabricación y acabado de alfombras. Comparar lotes equivalentes y registrar condiciones. Entregable: diagnóstico del consumo y propuesta de ajuste operacional, sometida a revisión técnica. |
| R02-03 · Material reciclado | Conciliar salidas de almacén y declaraciones del proveedor. Definir una referencia de producto para comprobar procesabilidad, aspecto y propiedades exigidas por el cliente. Entregable: ficha de trazabilidad y decisión sobre mantener o ajustar la formulación; no aumentar el porcentaje sin validación. |
| R02-04 · Residuos de proceso | Clasificar recortes y rechazos de fabricación y acabado de alfombras. Medir por origen y revisar una causa prioritaria. Entregable: registro de mermas y resultado de una prueba; cualquier destino externo requiere confirmar condiciones técnicas y de gestión. |
5Responsabilidades y calendario orientativo
| Medida | Responsable funcional propuesto | Plazo desde aprobación |
|---|
| R02-01 | Producción y mantenimiento; revisión del responsable de sostenibilidad. | Semanas 1 y 2 |
| R02-02 | Mantenimiento y producción; autorización de dirección para cambios. | Semanas 3 a 6 |
| R02-03 | Compras, almacén y calidad; validación técnica del producto. | Semanas 1 a 6 |
| R02-04 | Producción, calidad y medio ambiente. | Semanas 3 a 8 |
El calendario se expresa en semanas relativas a la aprobación del plan y asigna responsabilidades por perfiles funcionales. Las tareas que afecten a equipos, seguridad o calidad requieren la evaluación correspondiente antes de realizar cambios.
6Indicadores y criterios de revisión del plan
| Indicador y base de junio | Meta o criterio propuesto | Verificación |
|---|
| Calidad de la información | Conciliar todos los datos empleados en las comparaciones y documentar la causa o incertidumbre del repunte. | Registros y documentos de origen. |
| Electricidad: 2,650 kWh/kg | Meta exploratoria: reducir un 3 % frente a junio en lotes comparables, sin deterioro de calidad. La meta orienta la evaluación de la prueba. | kWh y producción conforme; comparar antes y después con el mismo perímetro. |
| Agua: 15,500 L/kg | Mantener o reducir la intensidad frente a junio; fijar una meta cuantitativa tras la medición específica. | Contadores, periodo y producción comparable. |
| Material reciclado: 32,0 % | Acreditar documentalmente el contenido declarado y conservar las prestaciones del producto. | Consumos de materiales, declaraciones y ensayos definidos por calidad. |
| Residuos: 0,0590 kg/kg | Meta exploratoria: reducir un 5 % en la referencia o alcance de ensayo respecto a su propia línea base. | Pesar residuos y producto conforme del mismo ensayo; no usar la ratio global si el perímetro difiere. |
Las metas del 3 % y 5 % son hipótesis de planificación. La evaluación económica comprende recursos internos, mediciones, ensayos y posibles inversiones. La herramienta no calcula un retorno fiable sin costes, tarifas y beneficios contrastados.
7Decisión y revisión humana
Estado de las cuatro recomendaciones: propuestas de planificación. Dirección y responsables técnicos deben revisar pertinencia, recursos, calidad y seguridad; después podrán aprobar, reformular o descartar cada medida. El cierre exige evidencias de ejecución y resultados medidos. Si los datos no son comparables, se amplía la observación o se corrige la línea base, sin atribuir mejoras no demostradas.
